Росткам – расти

Цеха завода «Сокол» встречали гостей шумом работающего оборудования, хорошо узнаваемыми многими из них запахами металла, которые появляются после механообработки деталей. Экскурсия по предприятию участников годового собрания Ассоциации машиностроителей области не была случайной. Здесь, на «Соколе», появился росток в развитии машиностроительной отрасли, который может служить примером для других предприятий.
В этом наглядно убедились более тридцати руководителей машиностроительных заводов Белгородчины: за современными станками, имеющими программное обеспечение, стояли в основном молодые люди, увидели, как с помощью компьютерной техники решаются управленческие проблемы. Посмотрели и на готовую продукцию – детали и комплектующие изделия для предприятий авиа­строения и других заказчиков, которые изготовлены с высочайшим качеством.
После посещения цехов предприятия состоялось собрание членов Ассоциации машиностроителей Белгородчины, в котором участвовал начальник департамента экономического развития области О. В. Абрамов.
Во вступительном слове председатель Ассоциации В. Н. Потрясаев, обращаясь к участникам, отметил, что организация существует всего полтора года. За это время немало сделано, но Ассоциация пока работает не в полную силу, впол­оборота в части решения проблем, для чего она и создана. Принятая в прошлом году программа по модернизации, развитию машиностроительной отрасли области на 2012–2016 годы выполнена на 50–70 процентов.
– Мы, члены Ассоциации, призваны на сегодняшнем собрании обсудить первые итоги работы, обменяться мнениями, что необходимо сделать для поднятия престижа отрасли, выявить проблемы и предложить пути их решения. Касается ли это кадров, финансовой поддержки, экономической помощи на уровне правительства области, областной Думы, губернатора, – сказал В. Н. Потрясаев.
Выступивший на собрании начальник департамента экономического развития области О. В. Абрамов подчеркнул:
– Машиностроение на нашей территории – один из «китов» экономики. И сегодня мы должны говорить не об успехах, а о выполнении принятой программы, решении возникающих проб­лем.
С подробным докладом о проделанной работе перед участниками выступил исполнительный директор Ассоциации М. М. Побудилин. Кратко обозначив итоги, он остановился на проблемах, которые необходимо решать. Прежде всего – кадры, инженерные и рабочие, налаживание связей предприятий с профтехучилищами, вузами. Расширение кооперации между предприятиями – членами Ассоциации. Привлечение инвесторов. Создание банка данных о возможностях мощностей предприятий по выполнению заказов.
Видел, как с большой заинтересованностью участники заседания слушали выступление М. М. Побудилина. В большей части соглашаясь с его словами. А позже, как и во время экскурсии по заводу «Сокол», обменивались впечатлениями, делали замечания и предложения. Чувствовалось, что руководителей машиностроительных предприятий, что называется, зацепило, и они готовы сообща развивать, модернизировать упавшую было отрасль, восстанавливать утраченное, совершенствовать уже полученные положительные результаты.
И все же разговор шел о проб­лемах. На них, в большей или меньшей степени, обращали внимание и выступавшие члены Ассоциации. Например, генеральный директор ЗАО «Энергомаш (Белгород) – БЗЭМ» Г. К. Тарараксин говорил о наболевшем – подготовке кадров для отрасли. Так, в 2011 году из сорока студентов университета имени В. Г. Шухова, проходивших практику, приняли четырех, в прошлом году из 28 только шестерых. Это показатель невысокого качества подготовки инженеров. Не лучшим образом складывается ситуация и по рабочим кадрам, когда на предприятие принимают 10–30 процентов выпускников белгородского и шебекинского профтехучилищ.
Еще на одно обратил внимание Геннадий Константинович – о выставках Белгородской торгово-промышленной палаты. В связи с тем, что в области сложился энергомашиностроительный кластер, было бы хорошо проводить тематические выставки, привлекая на них машиностроительные предприятия из Беларуси, Украины, Казахстана. Кроме того, во время их проведения организовывать экскурсии на наши предприятия – нам есть что показать, чтобы люди, в том числе молодежь, увидели производство на практике, а не готовые изделия на стендах.
Эмоциональным было выступление генерального директора завода «Сокол» В. Н. Андреева. Видно было, что у него наболело. В частности, сказал он, чтобы дать толчок развитию Ассоциации, нам нужно объединить силы по разным направлениям. Необходимо серьезно заняться вопросами регионального кластера, взяв на вооружение научный и промышленный потенциал, финансовый капитал. И на этой основе попробовать выпустить ряд товаров, соответствующих мировому уровню. Пока же собственного продукта очень мало – отдельные котлы и изделия. Нужны разработки, которые мы смогли бы двинуть на мировой рынок. А под такое производство создать вертикаль отношений по загрузке предприятий, кооперации. И на такой проект можно брать инвестиции.
Касаясь вопроса кадров, В. Н. Андреев сказал, что пока нет единой координационной системы, человека, который занялся бы этим. Он предложил увеличить штат Ассоциации, чтобы, возможно, комитет взял вопросы развития кадровой системы для всех машиностроительных предприятий под свою опеку. Быть может, привлекать для этой цели общественников, ведь на каждом предприятии можно найти одного–двух человек, которые имеют большой практический опыт, а сейчас они на пенсии.
В качестве другой задачи Ассоциации В. Н. Андреев назвал и такую – поднятие престижа профессии машиностроителя и привлечение молодежи. Это можно делать с помощью газет, радио, телевидения.
…Прошедшее собрание членов Ассоциации машиностроителей области показало, что первый этап пройден. Настало время второго – интенсивного развития отрасли. Предпосылки для этого есть, росткам надо расти.