Виктор Глухих: «Лицо бизнеса – лицо власти»

Знакомьтесь: президент Международного Конгресса промышленников и предпринимателей Виктор Константинович ГЛУХИХ.

Родился в мае 1946 года в городе Льгове Курской области. Окончил Новооскольскую среднюю школу, вечернее отделение высшего технического учебного заведения (втуза) при Ленинградском металлическом заводе, Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.
На производственном объединении «Ленинградский металлический завод» проработал 25 лет, пройдя путь от токаря до главного инженера – первого заместителя генерального директора. Был первым заместителем министра промышленности Российской Федерации, председателем Государственного комитета Российской Федерации по оборонным отраслям промышленности, в состав которого входили восемь министерств бывшего советского ОПК. Возглавлял советы директоров авиационной корпорации «ЯК» и Рыбинского научно-производственного объединения «Сатурн».
С 2001 по 2010 год – член Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации от Ярославской области. Как сенатор был полномочным представителем Совета Федерации в Правительстве Российской Федерации. Избирался заместителем председателя комиссии Совета Федерации по естественным монополиям, членом комитета Совета Федерации по промышленной политике.
Доктор технических наук, член Российской и Международной инженерных академий.
В числе государственных наград – орден Почета, несколько медалей. Заслуженный машиностроитель России. Лауреат премии Правительства Российской Федерации. Удостоен наград ряда российских и международных общественных организаций, а также Русской православной церкви.
– Виктор Константинович, не кажется ли Вам, что санкции, которые ввел Запад в отношении нашей страны в связи с событиями на Украине, подрывают основы деятельности Международного Конгресса промышленников и предпринимателей, возглавляемого Вами без малого 20 лет? Ведь его члены как бы оказались по разные стороны баррикад: одни – на российской стороне, другие – в противоположном стане…
– Конечно, любому кораблю проще плыть по штилевому морю. Но это не означает, что, если поднялся шторм, надо опустить весла и положиться на милость судьбы. Напротив, это означает, что необходимо удвоить, утроить усилия команды, чтобы не сбиться с курса. Тем более что международные воды политического моря всегда неспокойны. Напомню, что Международный Конгресс промышленников и предпринимателей – общественная, неправительственная, неполитическая организация – был создан в 1992 году по инициативе Российского союза промышленников и предпринимателей. Какие только претензии не предъявляла к нашей стране в это время правящая элита Латвии, Литвы, Эстонии, в каких только измышлениях не соревновалась! Однако у деловых кругов были иные настроения. Политика ведь зачастую основана на эмоциях, иллюзиях, внешних аффектах. А эмоции и иллюзии бизнесу чужды. Было бы ошибкой считать, что бизнес вообще не зависит от политиканствующих особ. Тем не менее в известной мере он имеет определенную самостоятельность. Потому что, какими бы ни были политические иллюзии, они каждодневно сталкиваются с социально-экономическими реалиями. Повседневная в их числе – накормить людей, создать для них хотя бы элементарные условия существования. Без опоры на бизнес в современных условиях этой цели не достичь. А он устремляется туда, где может получить прибыль, приумножить (а порой – хотя бы сохранить) капитал. В начале девяностых годов особенно некомфортно чувствовал себя бизнес стран, обретших государственность в результате демонтажа СССР. Связи с российскими предприятиями, с российскими рынками были утрачены, а на «благословенном» Западе продукция тех же прибалтов оказалась никому не нужна. Поэтому политики вещали одно, а деловые круги стран Балтии думали другое. По крайней мере, их представители, наряду с представителями деловых кругов государств – участников СНГ, выступили учредителями Конгресса и до сих пор активно участвуют в его работе.
Сейчас возникли проблемы еще более сложные. Из-за санкций испытывает определенные трудности не только российская экономика. Их испытывают и многие мелкие и крупные товаропроизводители европейских стран, не по своей воле вовлеченные в противостояние. Они не могут не искать выхода из ситуации, которая грозит разорением даже крупным фирмам, увеличением уровня безработицы, снижением социального комфорта населения самых благополучных государств Запада. Один из институтов, на который в этом поиске можно опереться, – Международный Конгресс промышленников и предпринимателей.
О востребованности и авторитете Конгресса свидетельствует тот факт, что в настоящее время количество стран, представленных в нем национальными союзами и ассоциациями промышленников и предпринимателей, увеличилось почти вдвое и достигло 26. Нашими деловыми партнерами являются более сотни предприятий, организаций, фирм, других хозяйствующих субъектов различных форм собственности и многих отраслей экономики разных стран. Впрочем, количественные показатели, конечно, имеют значение. Но куда более существенным является другой индикатор. Одно дело, когда среди членов Конгресса деловые круги Македонии, Словакии, Словении, Черногории, Эстонии. И, без обиды для них, совсем другое, когда в числе членов МКПП представители Индии, Италии, Китая. Ведутся переговоры о вступлении в Конгресс деловых кругов Германии, Ирана, Турции. Как говорится, почувствуйте разницу!
Проводится настойчивая работа по оптимизации структуры Конгресса. Функционируют семь его представительств в отдельных странах и регионах. Создано 16 профильных комитетов и дирекций. В их числе – комитеты по сотрудничеству в области финансово-кредитной политики и в банковской сфере, по связям с отраслевыми объединениями промышленников и предпринимателей и координации деятельности отраслевых бизнес-структур по вопросам корпоративного управления в целях инновационного развития, по сотрудничеству в области машиностроения, по профессиональному образованию и науке, по развитию инновационных форм бизнеса в сфере технологических парков по фармакологии и биотехнологии. Вряд ли стоит продолжать этот перечень. Потому что очевидно стремление Конгресса сосредоточивать усилия на самых актуальных проблемах развития ­взаимоотношений как между странами, так и субъектами экономической деятельности.
Большие дивиденды приносит взаимодействие с солидными международными организациями на основе официальных долгосрочных соглашений. Установлены тесные контакты с Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), Межпарламентской ассамблеей Содружества Независимых Государств, Исполнительным комитетом СНГ, секретариатом Интеграционного комитета Евразийского экономического сообщества, Европейской экономической палатой торговли, промышленности и коммерции, рядом межправительственных структур Черноморско-Каспийского региона. Активно налаживаются связи с Евразийским деловым конгрессом, прорабатываются подходы к организации взаимодействия с Евразийской экономической комиссией. Учитывая растущее экономическое, финансовое и геополитическое влияние стран – членов БРИКС, Конгресс принимает меры по установлению контактов с финансовыми, промышленными и предпринимательскими кругами этих государств, международными и регио­нальными объединениями наиболее развитых в промышленном отношении стран Африки и Латинской Америки. Прорабатываются программы личных контактов с политическими лидерами этих государств.
Таким образом, Конгресс настойчиво расширяет масштабы своего влияния в геополитическом плане. Однако вопросы сотрудничества, интеграции и развития стран Евразийского экономического пространства были и есть в числе приоритетных. Конгресс исходит из того, что сегодня государства Евразийского континента, где проживают две трети населения Земли, производят более половины мировой продукции. Роль Евразии в мировых делах будет, несомненно, возрастать и дальше.
Особое внимание Конгресс уделяет содействию экономической интеграции стран СНГ. Оно обусловлено сохраняющейся их глубокой взаимозависимостью, потребностью в совместном использовании некогда общей материально-технической базы, производственной и социальной инфраструктуры, во встречных поставках товаров и услуг, а также масштабным обменом рабочей силы. Сошлюсь лишь на один пример. Конгресс подготовил и внес предложения в Межгосударственную программу инновационного сотрудничества государств – участников СНГ до 2020 года. Она призвана стать эффективным механизмом формирования нового технологического уклада на основе высоких технологий, современных информационно-коммуникационных систем и других факторов, определяющих сегодня технический прогресс.
Вот почему санкции Европейского союза в отношении России, болезненные для всех участников экономической деятельности, вызывая в широких деловых кругах негативную реакцию, одновременно вызывают и стремление к ­взаимодействию с Конгрессом для того, чтобы добиться отмены столь опрометчивых, принятых под диктовку США, решений. Обратите внимание вот на что. 16 октября 2014 года в Риге состоялась конференция, организованная Международным Конгрессом промышленников и предпринимателей совместно с Конфедерацией работодателей Латвии. На ней рассматривались вопросы ­взаимодействия предпринимательских организаций в развитии агропромышленного сектора экономики. В работе конференции приняли участие более 130 представителей из стран Европы и Азии, представители властных структур различных государств, делегации международных организаций и корпоративных объединений, национальных союзов деловых кругов – членов и партнеров МКПП, предприниматели, бизнесмены, ученые. По обсуждаемому вопросу высказывались различные точки зрения. Вместе с тем участники конференции признали недопустимым использование экономических ограничений в международной торговле товарами и услугами.
– Конгресс способствует интеграции в мировую экономику и экономики России. Большинство россиян положительно оценивают этот процесс. Но есть и те, кто относится к нему негативно. Напомню о получившей в свое время большой резонанс книге А. Паршина «Почему Россия не Америка?». Автор отмечает, что природно-климатические условия в нашей стране не позволяют выпускать продукцию, которая бы была конкурентоспособна, из-за ее высокой себестоимости. Что бы мы ни производили – станки, машины, мясо, яйца – все и всегда будет обходиться дороже, чем аналогичные зарубежные товары. Был сделан вывод: следует изолировать внутренний рынок от мирового и запретить вывоз капитала…
– Одно предварительное замечание. Россия никогда не будет Америкой. И наоборот: Америка никогда не будет Россией по той причине, что у народов, населяющих наши страны, разный менталитет. Кто не знает, что, переселяясь на американский континент, выходцы из Старого Света в угоду своим интересам практически истребили аборигенов? Кто не помнит, что столетия благополучие американцев держалось на рабах, миллионами доставляемых из Африки? Скажете – история. Но возьмите события в Ираке, Ливии, Сирии да и на Украине. Разве они не ложатся в один контекст с событиями прошлого? Почерк тот же. Агрессивное себялюбие не останавливается ни перед чем. Неугоден, значит – враг. А с врагами американцы расправляются, попирая все нормы морали. Россия тоже присоединяла к себе окраинные территории. Но мы никогда не изводили под корень местное население. Напротив, делали все возможное, чтобы оно в полной мере пользовалось плодами цивилизации. В советские времена мы кормили полмира, а остальные полмира кормили Америку. Не скажу, что мы поступали правильно. Надо было заботиться прежде всего о достойном уровне жизни своего народа, глядишь, и распада страны удалось бы избежать. Но факт остается фактом: россиянин – натура мечтательная, эмоциональная, добродушная. Американец, на мой взгляд, эгоцентричен, прагматичен до корней волос. Человек, уверенный в том, что мир должен вращаться вокруг него. Потому-то Россия и не Америка.
А теперь конкретно о точке зрения автора книги. Она, как мне представляется, ущербна. Начнем с того, что прямой зависимости себестоимости продукции от природно-климатических условий и, следовательно, от затрат энергии нет. В научной литературе приводятся данные, согласно которым удельные затраты энергии на доллар валового внутреннего продукта равны как для жаркого Алжира, так и далекой от него северной Норвегии. Наиболее энергоемкими странами на доллар валового внутреннего продукта являются Узбекистан и Кувейт. Энергозатратность экономики России меньше энергозатратности экономики более теплой Украины.
С другой стороны, было бы неправильным утверждать, что наш климат и наши расстояния идеальны для любых видов экономической деятельности. Не идеальны, и далеко не идеальны. В той же Америке можно построить дом едва ли не из фанеры и жить в нем припеваючи. У нас же что жилые дома, что производственные помещения должны быть капитальными. Иначе замерзнем. Но климатические и географические особенности означают, что мы должны крайне щепетильно подходить к вопросу о том, где и какие производства размещать, что следует выпускать в стране, а что лучше закупать у зарубежных партнеров. Можно, наверное, и у нас получать ананасы или бананы. Только надо ли? А вот обеспечить страну отечественными повседневными продуктами питания мы обязаны – это одна из главных составляющих национальной безопасности. Мы можем реализовывать на внутреннем рынке импортные престижные лимузины. Но можем ли мы полагаться на зарубежных партнеров, заботясь об укреплении обороноспособности страны? Вопрос риторический. Просто следует активнее и последовательнее использовать испытанные экономические механизмы, которые бы регулировали эти непростые процессы. В их числе – введение соответствующих таможенных пошлин и многое-многое другое.
– Однако Вы не можете не согласиться с тем, что сегодня отечественная экономика «проседает». Особенно – отдельные отрасли…
– Считаю, что истоки, как вы выражаетесь, «проседания» ряда отраслей экономики во многом связаны с проведенной приватизацией. Уже говорил, что россияне – натуры мечтательные, эмоциональные. А младореформаторы, которые и проводили приватизацию, наверное, были натурами мечтательными, эмоциональными вдвойне. По выражению многолетнего премьера российского правительства В. С. Черномырдина, вроде хотели как лучше, а получилось как всегда. Они стремились быстро создать класс собственников, на который могла бы власть опереться. И создавали, отдавая крупные производства фактически за бесценок кому угодно. Они видели в западных партнерах добрых дядей, которые и деньгами одарят, и новые технологии подарят, и внутренний наш рынок насытят. Под этим флагом некоторые управленцы занимались элементарным хищением государственной собственности. Когда я работал в федеральных органах исполнительной власти, немало времени потратил на то, чтобы спасти белгородский завод «Энергомаш», который обеспечивал работой 15 тысяч человек. На первых порах удавалось. Но позднее в министерство пришла другая команда, и предприятие, как говорят, растащили по сусекам. Теперь правительству области приходится прилагать неимоверные усилия, чтобы возродить завод.
Время показало, однако, что на собственников типа Березовского опираться нельзя, что добрые зарубежные дяди-политики не только не занимаются благотворительностью, но и добиваются того, чтобы минимизировать отношения с нами, основанные на чисто коммерческих интересах. Введенные санкции – тому подтверждение. Теперь всему государству, всему обществу приходится разгребать это наследие. Разгребаем. Не без ошибок, просчетов, но – разгребаем. Ведь было время, когда считалось, что перспективное планирование, разверстка бюджета на несколько лет – пережиток прошлого. Мол, рынок сам все распланирует и расставит по местам. Но бизнесу, особенно крупному, работать только на сегодняшний день противопоказано. Он должен иметь представление о приоритетах государства, общества на ближайшую и отдаленную перспективу. Только тогда он будет вкладывать серьезные деньги в развитие производства. Будучи членом Совета Федерации, настойчиво занимался и этими вопросами. Отрадно, что теперь программно-целевое планирование, построенное по схеме: цели – пути их достижения, способы (инструменты) достижения, средства, необходимые для достижения цели, – становится одним из востребованных методов управления экономическим и социальным развитием страны, региона, отрасли, комплекса предприятий. Отрадно и то, что принята на вооружение трехлетняя разверстка бюджетов всех уровней. Более того, речь идет о разработке Бюджетной стратегии на период до 2030 года. В ней должны быть оценены возможные риски, четко обозначено, как надо действовать при любом сценарии, включая и неблагоприятный.
Но многие препоны, которые мешают динамичному развитию экономики, еще предстоит убрать. Остановлюсь на одной из них – взаимоотношения властных структур и бизнеса. У каждого из партнеров своя задача. У бизнеса – обеспечивать производство, получать прибыль, платить налоги, создавать рабочие места, участвовать в решении социальных проблем. Властные структуры всех уровней призваны заботиться о создании четких, понятных «правил игры» для бизнеса, равных возможностей для его развития, устранения административных барьеров, гармонизации законодательства, создания транспарентных условий для принятия решений и последовательного их исполнения. Деклараций по таким, вроде бы ясным подходам более чем достаточно. К сожалению, они нередко остаются всего лишь декларациями. Властные структуры порой подталкивают бизнес к «добровольно-принудительной» благотворительности. Сохраняется коррупционная составляющая при распределении заказов, контрактов, выгодных сделок. Еще господствует и непрозрачный характер принятия многих управленческих решений.
«Отличается» и бизнес. Живуча непрозрачная структура собственности. То есть не всегда доступна информация о реальных собственниках бизнес-структур, а значит, об их потенциальном влиянии и возможностях. У участников рынка велико желание уйти от социальной нагрузки, от налогов, от правильного понимания принципов конкуренции, свободного рынка. Эти факторы тормозят развитие экономики и социальной сферы. Думаю, что идеальный механизм взаимодействия власти и бизнеса должен сочетать обязательную автономность бизнеса и властных структур с их тесными, системными контактами, глубоким деловым партнерством. По моему мнению, для этого необходимо всемерно использовать практику заключения соглашений, договоров о сотрудничестве с четким перечнем взаимных обязательств и организацией контроля за их исполнением.
Положительно оцениваю опыт нашей Белгородчины в этом направлении, умелое взаимодействие руководства области, ее регионов с предпринимательским сообществом. Многие бизнес-структуры стремятся обеспечить благополучие территории, на которой осуществляется их деятельность, заботятся о подготовке кад­ров, о развитии социальной инфраструктуры в городах и селах, где живут их сотрудники. То есть бизнес занимается инвестициями в социальную сферу и на этой основе гармонизирует отношения с обществом. Везде бы так! Лицо бизнеса – лицо власти. Надо, чтобы его определяли черты гражданственности.
– Вы рассуждаете как прирожденный политик…
– Политиком, тем более прирожденным, никогда не был. Родился в обыкновенной семье. Отца в наказание за непослушание направили редактором районной газеты в отдаленный тогда район Курской области – Ново­оскольский. В Новом Осколе и прошло мое послевоенное детство. К знаниям особого почтения не было. Но почему-то хотелось быстрее стать взрослым, быть экономически независимым, самодостаточным. Поэтому трудиться начал с четвертого класса. Случалось – на местных торфоразработках. Случалось – сопровождал скот на столичный мясокомбинат. Все было. Подрос, перевелся в вечернюю школу и поступил на работу аппаратчиком на местный консервный завод. Трудился литейщиком механических мастерских Новооскольского совхоза-техникума (сейчас это сельскохозяйственный колледж). Потом судьба на долгие годы свела меня с Ленинградским металлическим заводом. Начинал подручным токаря-карусельщика. Был признан даже лучшим молодым токарем-карусельщиком Ленинграда. Но вскоре понял: без образования других высот мне не осилить. Предприятие было основано в 1857 году. Начинало с мелкого производства гвоздей, рессор, мельхиоровых изделий и посуды, а стало основателем одной из сложных отраслей тяжелого машиностроения – отечественного турбостроения. Продукция и технологии уникальнейшие. По­этому поступил учиться на вечернее отделение втуза, действовавшего непосредственно при предприятии. Пришлось нелегко. В частности, работать нужно было в три смены. Чтобы посещать занятия, приходилось две недели подряд стоять у станка ночью, а одну – утром. Дневная смена как бы выпадала. И так несколько лет подряд. Сейчас сам удивляюсь, как удалось выдержать этот режим. Но выдержал. А потом дольше трех лет на одной должности не задерживался. Так «добрался» до кресла главного инженера – первого заместителя генерального директора объединения.
Зайдите на сайт предприятия. Там сказано, что с заводом связаны наши достижения в развитии отечественного мостостроения, военного кораблестроения, в создании, совершенствовании и производстве новейших систем тяжелого артиллерийского вооружения, в физике высоких давлений, в металловедении и многих других отраслях науки и промышленности. К этим достижениям коллектива причастен и я. При моем непосредственном участии на предприятии впервые в стране была внедрена обработка роторов паровых и газовых турбин с помощью многофункциональных обрабатывающих центров. Этой теме посвятил сначала кандидатскую, а потом и докторскую диссертации. Как иногда говорят, «при мне» созданы новые весьма эффективные уникальные гидравлические тепловые и газовые турбины, освоено их производство. Ими до сих пор оснащаются ведущие электростанции страны. Вот, если коротко, протокольно, основные вехи моего становления как инженера-механика, специалиста, ученого.
– Виктор Константинович, давайте предположим, что где-то на просторах России живет мальчишка, который хотел бы пойти по Вашим стопам. Сможет он добиться Ваших высот?
– Сможет. Если захочет. Не старайтесь уловить в моих словах иронию. Решения мы, конечно, принимаем сами. Но они, зачастую неочевидно, продиктованы умонастроением общества. В советские времена, когда выяснилось, что развитие промышленности тормозит острая нехватка инженерно-технических кадров, устранению этого дефицита было подчинено все. Пресса, радио, телевидение изо дня в день вели дискуссии о том, кто важнее – «физики» или «лирики». Передачи, публикации о важности, престижности инженерного труда следовали одна за другой. Создавались преференции тем, кто шел в науку и производство. Поэтому и я, и многие мои сверстники стали «физиками». Кстати, «лириков» тоже уважаю и со многими из них дружу десятилетиями.
Для нынешнего промышленного производства требуется два типа инженеров: конструкторы, предлагающие новый продукт и технологии его изготовления, и технологи, которые создают эту самую технологию. В остром дефиците сегодня и те и другие. Особенно инженеры-конструкторы, потому что это «штучные» специалисты. Но назовите хотя бы один цикл передач общероссийских телевизионных каналов, которые были бы посвящены решению этой проблемы. Затрудняетесь? И я затрудняюсь. Телевидение все больше рассказывает о «сладкой жизни», из которой экономика исключена напрочь. Многие юноши и девушки и выбирают эту иллюзорную «сладкую жизнь», никак не связанную с производством. Поэтому честь и хвала тому молодому человеку, который решил стать инженером вопреки сложившейся тенденции.
Что бы пожелал ему? Прежде всего, чтобы на его пути встретились такие педагоги, как мой незабвенный учитель Наталья Григорьевна Сафонова. Недавно перечитывал рассказ Валентина Распутина «Уроки французского» и поймал себя на мысли, что это рассказ и о ней, о Наталье Гри­горьевне. Правда, героиня повествования опекала одного ученика – автора произведения. А Наталья Григорьевна опекала весь наш класс, в котором было много детдомовцев. Казалось, она была вся соткана из доброжелательности и сердечности. Бывало, придет на занятия и угощает нас, в первую очередь тех, кто из детдома, бутербродами и пирожками – изысканное по тем временам лакомство. Под ее влиянием и сформировалось наше школьное братство, которому верен до сих пор.
В течение двадцати лет мы с друзьями при активной поддержке администрации района, ветеранского сообщества в Новом Осколе организуем футбольный турнир, посвященный памяти моих земляков Александра Щербака, Евгения Васильченко и Льва Янпольского. К сожалению, они рано ушли из жизни. Евгений Васильченко и Лев Янпольский – потому что принимали участие в ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС, а Александр Щербак, неординарный футболист, выступавший даже за московские команды, получил в ходе матча травму, которая и привела к печальному концу.
Валентин Распутин пишет: «Странно: почему мы так же, как и перед родителями, всякий раз чувствуем свою вину перед учителями? И не за то вовсе, что было в школе – нет, а за то, что стало с нами после». Всем повествованием он отвечает на этот вопрос: потому что это были именно Учителя. Учителя с большой буквы. Не могу с ним не согласиться.
Пожелал бы моему последователю, чтобы на его пути встретился такой специалист, как токарь Ленинградского металлического завода Николай Васильевич Соколов. Мастер, каких поискать. На заводе Николая Васильевича называли царь-токарем. А мы, его ученики, дали ему титул куда более величавый – дядя Коля! То есть человек, родственный по духу и крови.
Пожелал бы моему последователю, чтобы к тому времени, когда он получит среднее образование, хотя бы при одном крупном предприятии был открыт втуз. Считаю, что они расформированы напрасно, потому что позволяли студентам сочетать теорию с практикой. Слабая практическая подготовка – ахиллесова пята многих нынешних начинающих инженеров-механиков. Пожелал бы, чтобы выпускники вузов могли рассчитывать на достойную зарплату, на благо­устроенное жилье и другие социальные дивиденды. Как-никак – государственные люди!
Ну и особо пожелал бы не пасовать перед трудностями, быть верным своему призванию, своим мечтам и надеждам. Ибо наши надежды и мечты – паруса жизни!